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為公司鋼材外發把好最后一道關卡，從一名初入職場的“菜鳥”成長為公司外發環節的“精兵強將”，在自我成長的道路上，生產指揮中心成品工段驗收工劉得雄憑著執著的毅力和精益求精的態度，突破層層難關，在平凡的崗位上用實干踐行著助力深化改革的錚錚誓言。

2014年的冬天，90后的劉得雄懷揣著對未來的憧憬，在西鋼參加了工作。五險一金、企業年假、工作穩定……這份國企工作對于當時年齡只有二十出頭的劉得雄來說，可謂如獲至寶。劉得雄說：“那個時候覺得只要能到西鋼上班了，就等于端上了‘鐵飯碗’，從來沒想著通過工作崗位練一點真本事。”在劉得雄看來，能進入穩定的國企工作，與其辛辛苦苦在崗位上摸爬滾打學本事，還不如隨大流“當一天和尚撞一天鐘”圖個安逸。也正是這種好逸惡勞的心態，讓初入職場被分配到生產指揮中心發運作業區成品工段從事外發工作的劉得雄在崗位上一混就是四年。這四年中，驗收工作中需要注意哪些事項？驗收工必備的職業素養有哪些？這些涉及崗位的基本知識劉得雄總是說不明白。

時間來到2018年，從7月22日召開干部職工大會后，優化人員和組織結構，減少人員編制，重新梳理崗位定員，實行優勝劣汰策略……公司新一輪深化改革的重拳舉措，旨在將長期以來在崗位上“出工不出力”“不擔當、不作為”的干部職工清出去，這種涉及切身利益的改革，給劉得雄狠狠地敲了一記警鐘。

“我的技能能不能保證自己繼續從事驗收工作？”

“如果真的被優化調整，到了新的崗位上我勝任不了工作怎么辦？”……諸如此類的心理活動頻頻在劉得雄的腦海中反復，劉得雄這時候才意識到，只有擁有過硬的技術本領，成為崗位上的“精兵強將”，才能夠從容不迫、胸有成竹地面對改革。

在強烈的危機意識下，劉得雄便在自己的工作崗位上不斷學習鉆研。在面對困難和問題的時候，劉得雄就積極向具有豐富工作經驗的師傅和同事請教，逐步掌握了驗收流程、外發工作要點及鋼材成品質量的快速分析等專業知識，從一個技術上的“毛頭小子”成長為了驗收環節的“百科全書”，也成為工友眼里的“拼命三郎”。

2019年，公司為了加強人才隊伍建設，打破了“一張椅子坐到底”的人才晉升渠道，創新實施了“精英人才”選拔工程，旨在從基層一線選出一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的職工群眾充實到干部隊伍當中，為深化改革做貢獻。這種打破“論資排輩”晉升機制讓劉得雄倍受鼓舞，也讓劉得雄在工作上干勁十足，在日常外發工作中，面對如何提高驗收工作效率、鋼材垛位擺放怎么才能更合理且方便等一系列紛繁復雜的問題時，劉得雄沒有選擇退縮，而是始終沖在前面，堅持邊學習、學思考，充分利用工段組織的崗位技能培訓、導師帶徒、技術比武來練就自己的專業技術本領，逐漸在外發環節成長為了一名能夠獨當一面的驗收工。

經過不斷地學習，劉得雄在工作中也逐漸得心應手，在發運工作中與同事積極配合，提前與相關單位溝通協調，了解當天生產品種、裝車計劃，并根據庫區實際情況，合理安排裝車時間，保證每一批鋼材外發準確無誤、按時按點發至客戶手中。不僅如此，劉得雄還與同事一起在外發工作中積極與各單位協調發運鋼材倒運、品種規格搭配、發運計劃制定、取送車作業安排、數據信息傳達等環節，保證了外發工作的有序推進。如今，已經成長為外發工作上“行家里手”的劉得雄說：“理論知識積累得再多，也要實踐，只有邊學邊干、邊干邊學，才能快速成長。”

“小劉這孩子這兩年變化還是很大的，肯學習、肯吃苦，事事都干在最前面。”“2022年的疫情反反復復，劉得雄先后四次都主動選擇了駐廠保產。”“第四次駐廠保產的時候，小劉生病了，但是他依舊克服身體的種種不適，借助微信群、電話、對講機等工具，及時對接著外發工作。”……面對領導和同事的認可，劉得雄說：“其實深化改革對我的觸動很大，不管是2018年開始的扭虧脫困，還是去年的駐廠保產，其實只有廠子效益好了，咱們的生活不也就跟著好了么。”

從一個“躺平”職工蛻變成“精兵強將”，劉得雄的故事很平凡，但是卻告訴我們，只有自己從主觀意識上認識到自身能力的差距，主動去學習、去提升本領，才會在深化改革中站穩腳跟，讓自己的未來可期。