習近平總書記強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力?！睂I技術人才是一個企業長期可持續發展的第一資源，是提高經濟發展和推動公司深化改革的源動力。深化改革以來，公司為建設一支懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的知識型、技能型、創新型、專業型的人才隊伍，大力開展一系列職工專業技能提升培訓工作，為滿足人才強企、創新驅動、發展戰略提供了重要支撐和保障。

集團公司黨委持續內部深化改革，不斷推進“三項制度”，牢固樹立選人用人導向，形成管理、營銷、財務、操作、專業技術五大序列體系，根據“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的原則，通過多渠道探索市場化經營模式，把人才工作與公司發展同謀劃同部署同落實，有效建立起“能者上、庸者讓、劣者汰”的市場化選人用人機制。做好選拔工作的同時，公司還注重于人才培養，按照“培養一批高素質青年干部、優秀人才、拔尖人才”的工作思路，圍繞高素質干部隊伍建設工作，實施“精英人才”推薦選拔計劃，并在各領域市場化選聘高素質專業技術人才，進一步盤活了內部人才資源。

按照全面深化改革和“質量、效率、動力”三大變革對高素質技能人才的需求，公司打造“西鋼集團公司實訓基地”，各公司各單位為實現職工技能培訓規范化、制度化，以實訓基地為載體，大力開展內部勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒活動，將理論和實際操作深度融合，全力提升干部職工的綜合素質，掀起爭做學習型、知識型、技能型職工的新浪潮，“比、學、趕、超”的氛圍日漸濃厚，一大批干部職工得以在深化改革的舞臺上成長成才，人才隊伍不斷壯大。經過活動不斷深入，公司“有志青年”不僅在全省青年職業技能大賽中斬獲佳績，獲得國家級“兩化融合”試點單位，還獲得了各類省級、國家級專利。檢驗各崗位、各工種能力“試金石”的作用體現得淋漓盡致。

精英人才選拔

煉鋼分廠副廠長曹偉偉就是從精英人才計劃中脫穎而出的一個典型代表，通過精英人才選拔后，在面對很多人的質疑時，他僅用了幾年時間，就把自己從一名專于工藝的“技術派”，干成了管理車間大小事務都手到擒來的“實干家”。當初那些被選拔出來，曾經受質疑的精英人才們，如今都已經在自己的崗位上體現出了他們應有的價值，公司開展“精英人才選拔”的用心也日益被大家所理解。

“兩化融合”

無人值守檢斤系統是公司首個流程型智能大數據信息技術、管理軟件應用的典型代表。無人值守檢斤系統是公司積極推動生產技術從“人工型”向“信息型、數字化、智能化”轉變的表現，是公司扭虧脫困中“質量、效率、動力”措施的一部分，是公司深化改革后的又一項顯著成果。

沒有規矩，不成方圓。公司為完善人才培養體系，從職工源頭培養、跟蹤培養、全程培養入手，更新《崗位操作說明書》內容，實現科學定崗、清晰定責、合理定權、精準定能，為公司新入職人員提供清晰、準確、實用的工作指導和遵循。《崗位操作說明書》能很好地指導職工明確崗位工作任務和職責、引導新職工快速進入角色、協助人員招聘和員工培訓、提供工作評估指標和依據、評估崗位價值從而提供薪酬制定標準等。

《崗位操作說明書》的更新，在加強員工職業生涯規劃，最大程度激發個人活力的同時，還建立起了崗位精細操作標準規范，使日常生產操作、生產管理有法可依、有理可循，強化了公司對職工的目標管理，推動公司聚焦主業，精耕細作，在提升人才管理穩定性、推動公司可持續發展中發揮了重要作用。

不論從事什么工作，都要按標準執行，用心對待，不斷深挖、不斷提升，逐步實現自我價值。當前正值公司全面深化改革的關鍵期，始終以人為本的西鋼，此刻必將進一步加快人員培養步伐，切實擔負起教育培養職工的責任，明晰全體干部職工的職場規劃，培養出一批又一批“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍為企業改革發展貢獻更大的力量。