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“一直想請大家回來坐坐，看看西鋼的變化，掏心窩子地嘮嘮嗑，匯報匯報家里這幾年的工作，了解一下你們的生活情況，聽聽大家的意見建議，也想讓年輕的同志們更多地了解一些西鋼的情況，厚植對企業的情感…… ”9月29日中秋佳節，集團公司改革工作座談會上，集團公司黨委書記、董事長張永利與公司離退休老領導、老同志及青年職工歡聚一堂，共慶中秋佳節，共敘鋼鐵情誼，共話西鋼發展。

座談會上，張永利首先代表公司黨委及個人，向辛勤奮戰在各條戰線、各個崗位的干部職工致以誠摯的節日祝福！向為西鋼發展作出突出貢獻的廣大離退休職工致以親切的問候。

張永利表示，回顧西鋼的發展歷程，幾代西鋼人堅守“強企富家”的共同理想，懷揣著對鋼鐵事業的火熱情懷，在“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業精神和“團結、吃苦、實干”的作風激勵下，從第一代西鋼人的手推肩扛搞建設，到第二代西鋼人的忠誠奉獻促生產，再到第三代西鋼人砥礪奮進謀發展，直到今天，不論面對怎樣復雜的環境、嚴峻的挑戰，每一代西鋼人都以一代人的擔當作為、砥礪奮進，鑄就了西鋼近六十年的發展歷程。把一個年設計產鋼13萬噸、鋼材8.5萬噸的單一特鋼冶煉加工企業發展成為我國四大特鋼生產企業之一，西北地區唯一的特殊鋼加工企業，打造了西鋼獨有市場及品牌優勢，用實際行動推動了企業的持續發展，為青海省工業經濟發展做出了突出的貢獻，為西鋼人譜寫了光榮的西鋼史！

隨后張永利就近幾年公司改革工作情況作了詳細闡述，他表示，進入“十三五”以來，隨著鋼鐵行業產業政策的變化，過剩產能壓減、環保政策加嚴、行業競爭加劇，社會變革加劇，為落實青海省工業“雙百”行動實施意見及滿足市場競爭的要求，特別是面對中國鋼鐵工業飛速發展，社會變革加劇，“不改革等死，改革是找死”的大環境下，因自有資金不足，舉債投入上百億元實施裝備升級改造，導致企業債務和財務負擔進一步加重，同時受區域區位的局限、資源賦存劣勢等外部改革因素的影響，鋼鐵主業連年虧損，非鋼產業效益貢獻率下降，西鋼因此進入了一個改革發展低谷期，面臨生與死的抉擇。為改變困難局面，2018年7月，西鋼組建了新班子，針對“三高兩低兩差”的突出問題開始實施改革，經過三年的不懈努力，公司認真落實各項目標任務，企業規模、效率大幅提升，經營效益明顯改善。

1.    生產效率全面釋放，2020年生產鐵、鋼、鋼材及銷售較改革初期分別增長了28.8%、39.9%、29%、32.6%，產銷規模不斷突破歷史最好水平。

2.    2.成本優勢逐步顯現，全集團合并有息債務降至120.87億元，凈減少76.06億元，綜合財務成本降至6.54%。

3.全系統制造成本同口徑三年累計降低15.8億元；資產結構不斷優化，整合重組內部資產，推動我省首單30億元債轉股成功落地，資產負債率較改革初期的94.4%下降了10.35個百分點。

4.公司組織機構精簡率為14.54%，從業人員由10503人減至7250人，減幅達到31%，鋼鐵主業從業人員由8026人減至4516人，減幅達到43.73%，職工人均收入較2018年增長了25.46%。

5.    通過持續推進“質量、效率、動力”三大變革，產品質量趨于穩定，品種結構不斷優化，重點盈利品種規模集中度達94.06%，市場競爭力逐步增強，職工隊伍保持穩定，累計上繳各類稅費8.7億元。

6.    6.2021年上半年，實現扭虧為盈，改革脫困取得階段性成果。

自2021年下半年開始，受經濟形勢下行和持續的疫情疊加影響，使行業形勢持續惡化，導致公司改革發展遇到了前所未有的困難。2022年9月，為徹底化解西鋼債務風險，幫助實現持續健康發展，省委省政府明確了西礦集團部分重組西鋼集團、司法重整和引進戰投、盤活資源資產的改革路徑，為公司扭虧脫困奠定了堅實的基礎。

就當前公司實施司法重整情況，張永利表示，結合公司實際情況，本著從既能解決公司當前面臨的困難問題，又能兼顧企業長遠發展以及保障廣大員工切實利益的角度，公司經過審慎綜合評判，經過與投資人意愿單位的充分溝通對接，投資人作出承諾，同意公司提出的重組要求，順利化解了職工的后顧之憂。即：不改變企業名稱，不隨意解除員工，不降低工資標準，不向省外轉移產能，保證管理團隊穩定，保證履行企業社會責任。從目前的進展情況來看，各項改革舉措有序推進，司法重整穩步實施，司法重整工作已順利召開第一次債權人會議，表決通過了管理人審查的債權申報結果及財產管理變價方案。同時，經重整投資人遴選委員會評審推薦、管理人確認，確定北京建龍重工集團有限公司聯合體為西寧特鋼中選重整投資人并簽署初步協議，今后對方也將成為西鋼的大股東，主導西鋼的生產經營。

建龍集團是一家集資源、鋼鐵、船舶、機電等新產業于一體的大型企業集團，現有員工6萬余人。位列2021中國企業、中國制造業、中國民營企業500強。綜合實力較強，有豐富的鋼鐵行業管理經驗、資源整合能力，對西鋼集團及相關子公司未來發展謀劃路徑非常清晰。將實施“125”工程，打造千萬噸級特鋼企業集團。預計到2028年底，西鋼股份合并鋼產量1059萬噸，實現收入539億元，凈利潤42.71億元。從發展規劃來看，未來的西鋼有很大的發展前景，西鋼要牢牢抓住涅槃重生的機會，用實際行動博得嶄新的未來，在新管理團隊的帶領下，實現新的飛躍。

座談會現場討論熱烈、思維活躍、熱情洋溢。在認真聆聽公司近年改革發展情況和當前公司司法重整的情況后，公司離退休老領導、老同志及青年職工代表對公司的高度重視和親切關懷表示由衷感謝，并圍繞當前改革發展形勢暢所欲言、建言獻策，紛紛為公司改革發展提出了很多寶貴的意見和建議。

原副總經理林仁熙：在西鋼工作四十幾年，對西鋼的感情頗深，今天回到娘家，帶來我最真摯的祝愿，在市場環境極度惡劣的情況下，西鋼能持續發展至今，實屬不易。領導們辛苦了，西鋼人辛苦了。我相信西鋼會在一代代西鋼人奉獻精神的帶領下越來越好，西鋼的未來指日可待。西鋼好，我們就好！

原工會主席宋付軒：從“五六廠”至今，西鋼歷經了三代人的建設，對社會的貢獻更是不言而喻。西鋼培養出了一批又一批的人才，更有甚者調任至省里任職，這對社會，對青海都具有十分重要的意義。我希望西鋼和西鋼人在老一輩開荒的土地上繼續前行，為社會、為公司的發展繼續貢獻自己應有的一份力量。

原計控處處長何德清：我祝愿西鋼越來越好，我們也會一如既往地關注西鋼、支持西鋼、祝福西鋼。

鐵鋼軋分廠煉鐵作業區高爐本體甲班工長孫育柱：我們這一輩西鋼人參與了公司2018年以來的深化改革工作，為改革付出了全部精力，西鋼人的精神在每一位干部職工身上體現的淋漓盡致，我們有我們的執念，我們希望西鋼越來越好，也相信西鋼會在我們的手上越來越好。

聽完大家發言后，張永利表示西鋼將按照“四不兩保”的合作要求，一如既往地關心和關懷老領導、老同志的晚年生活，用心主動地幫忙解決問題，西鋼永遠是我們的家；也希望青年職工珍惜和愛護我們共同努力和工作的家園，在完成好我們這代人的使命的同時，也能實現個人人生價值的飛躍。