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翻開西鋼近一個甲子的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，西鋼應改革而生，因改革而興，為改革而行。特別是近五年來，面對極其復雜的市場形勢和改革重任，西鋼在國家供給側(cè)結構性改革的戰(zhàn)略指引下，始終勵精圖治、開拓進取，以實際行動扣響了改革“最強音”。

思想的溫度在上升，實踐的步伐在緊跟。深化改革至今，面對嚴峻復雜的形勢和扭虧脫困工作任務，西鋼站在講政治的高度，將思想政治工作嵌入深化改革全過程，采取專項行動，在開展全面預算、內(nèi)部市場化、清倉盤庫、提質(zhì)增效、機構精簡、人員優(yōu)化、工資總額承包制等多方面的改革中，積極開展一次次講形勢、定思路、促提升的專題宣講會議，及時引導各級干部職工正確看待深化改革工作，促使全體黨員干部職工在扭虧脫困攻堅任務中迎難而上、敢于斗爭，更好地把握機遇和挑戰(zhàn)，嚴格要求各級黨組織充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真抓實干求實效，以實干擔當詮釋責任擔當，在深化改革新征程上不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

今年以來，公司各級黨組織充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“線上＋線下”、“微黨課＋微宣講”相結合，組織黨員干部職工原原本本學習黨的各類重要指示、重要精神，并按照“突出重點學、區(qū)分層次學、聯(lián)系實際學”的方式，在黨員活動陣地、微信工作群內(nèi)開展交流學習研討，確保黨的思想政治建設能夠緊貼一線生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，真正讓黨的路線方針政策落地生根，打牢思想根基，引導各級干部職工在深化改革過程中進言入行、進崗入責，自覺把學習中煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為深化改革的強勁動力。

深化改革以來，“六講六有”、“三個用心”、“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”等字眼頻頻出現(xiàn)在公司各級會議和新聞材料中，充分發(fā)揮其內(nèi)涵意義，指引著各級領導干部和廣大職工要以“主人翁”精神在深化改革中強化作風建設，始終最深化改革的踐行者、推動者、實踐者。

這些看似“口號”的內(nèi)容，實則發(fā)揮起了強大作用。生產(chǎn)指揮中心黨總支結合新一輪深化改革安排部署，帶領各級黨員干部和職工群眾結合公司當前的經(jīng)營形勢談體會、講認識，進一步堅定對公司新一輪深化改革的信心，以實際行動干好本職工作，為公司扭虧脫困貢獻力量；煉鋼分廠利用生產(chǎn)間隙組織班子成員深入生產(chǎn)一線參加班前班后會，結合作風建設與三級以上領導班子開展交流研討，明確要加強管理水平，以質(zhì)量提升為著力點為公司扭虧脫困貢獻力量；鐵鋼軋分廠以抓“關鍵少數(shù)”作風轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，出臺黨員領導干部“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三項機制，從做好設備維護入手，深入細致分析影響設備運行的原因，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營做好保障……

連日來，各公司各單位將作風建設列為重點關注的基礎性、根本性、長期性工作，從貫穿服務生產(chǎn)經(jīng)營推動深化改革全過程的高度，納入總體戰(zhàn)略布局，積極探索改進作風、狠抓落實的新途徑、新辦法，解決工作中存在的各類突出問題，使作風建設成為當下推動新一輪深化改革的有力舉措。同時，組織各公司各單位聚焦作風建設中的短板，改革發(fā)展中的突出問題，真正找出深層次、根本性的作風問題，在作風建設中把自己“擺進去”，學在先、做在前，身體力行、當好表率、以身作則、率先垂范，從小事做起、從小節(jié)抓起、從小事管起，對進度落后的指標，認真分析原因，提前預判形勢，提出對策措施，加大工作力度，迎頭趕上，努力把轉(zhuǎn)作風的成效體現(xiàn)在工作任務的落實上。

沿著“深化改革”的引領方向，西鋼集團公司堅持解放思想、實事求是的理念，秉持破難題、激活力、增動力的原則，按照“質(zhì)量、效率、動力”三大變革及全面深化改革對高素質(zhì)技能人才的需求，指導各單位通過技術比武、崗位練兵、導師帶徒、專業(yè)技能培訓、專業(yè)知識測試等方式將理論和實際操作深度融合，全力提升干部職工的綜合素質(zhì)，為改革發(fā)展筑牢人才基礎。

9月份以來，各公司各單位以推進“對標找差”為抓手，不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”在專業(yè)技術領域方面的帶頭表率作用，緊緊圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營各工序、各環(huán)節(jié)的工藝難點，全面梳理存在問題及提升對策，明確本職工作中的責任分工和時間進度要求，積極開展“管理體系、工藝執(zhí)行、標準操作、現(xiàn)場管理”等方面的技能提升，以形式多樣的技能提升學習培訓將各項改革部署融入自身生產(chǎn)經(jīng)營中，從根源上解決問題，推動各項指標提升，確保改革部署高質(zhì)量落地。

值得一提的是，今年以來，技術質(zhì)量中心為了提升“功勛牌”系列品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，有針對性地開展了“質(zhì)量體系管理、工藝技術管理、產(chǎn)品研發(fā)管理”三項工作計劃。一方面積極組建疑難問題攻關機制，引導干部職工不斷完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化全公司工藝體系、流程，攻克解決長期存在的質(zhì)量瓶頸問題；另一方面，制訂《西寧特鋼品牌提升工作方案》，第一批確定了6個產(chǎn)品提升計劃，明確責任人和工作任務，使公司品牌引領意識明顯提升，全面品牌管理得到廣泛實施，具備了較完善的品牌建設體系和先進的品牌運營模式。在今年6月和9月份，相繼承擔并順利完成了中國科學院戰(zhàn)略性先導科技專項“純凈化電渣軸承鋼研制”和“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”等科研項目。

公司全面深化改革進入新階段，觸及更深層次的利益格局調(diào)整和制度體系變革，改革的復雜性、敏感性、艱巨性更加突出，各項工作任務異常繁重，此時此刻，我們決不能掉以輕心，必須做實改革任務，立足自身職責為改革創(chuàng)造良好條件。

使命在肩，道路在前。面對當前深化改革中心任務，始終挺立在改革潮頭的西鋼正肩負打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)的重任，朝著強企富家新征程的道路上闊步前行。